일부 직원은 고위급 직원이 어디에서나 일하고

일부 직원은 고위급 직원이 사무실에있어야한다

일부 직원은 고위급 직원

회사가 복직 정책을 개발하기 위해 분주하게 움직이면서 상사의 그럴듯한 설명이 부족하면 긴장이 고조될 수 있습니다. 디지털 에이전시 직원인 Sarah가 영국 북부에서 새로운 일을 시작했을 때 고용주는 그녀가 현지에 살고 있기 때문에 본사에서 정규직으로 그녀가 필요하다고 말했습니다. 그러나 그녀의 동료들은 통근 거리가 아니기 때문에 원격으로 일할 수 있었습니다. “상사는 명확한 탄력근무제 정책을 갖고 있지 않았습니다. 그들은 그저 그들이 따라가면서 만들어 냈습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그들은 내가 들어가기가 더 쉽기 때문에 매일 거기에 가야한다고 말했습니다.”

Sarah에게 있어 그러한 직장 역학은 동료들에 대한 분노가 아니라 고용주에 대한 분노를 불러일으켰습니다.
“나는 결국 내가 사는 곳을 기준으로 벌을 받았습니다. 유연 근무는 사무실과의 거리에 관한 것이어서는 안
됩니다.”라고 그녀는 말합니다.

일부

‘경영 자체가 귀신이다’

어떤 근로자가 사무실로 돌아가야 하고 유연하게 근무할 수 있는지를 선택함으로써 고용주는 무심코 비정상적인 직장 역학을 만들고 있습니다. 일부 직원은 기업 차원에서 이러한 의사 결정에 도전하고 있습니다.

Mark의 경우, 그는 회사가 원격 설정에서 생산적으로 일하는 직원을 사무실로 강제 복귀시켜야 하는 이유를 설명하지 못한 것에 특히 화가 났습니다. “우리는 다시 복귀해야 한다는 말을 들었지만 경영진 자체가 유령입니다.”라고 그는 말합니다. “작업을 완료하는 데 인터넷 액세스만 있으면 작업이 한 위치에 국한되어서는 안 됩니다.”

나는 결국 내가 사는 곳을 기준으로 벌을 받았다. 유연 근무는 사무실과의 거리에 관한 것이 아닙니다. – 사라
Butterworth는 공정한 근무 관행을 확립하는 것은 궁극적으로 직원들과 직접 협의하는 것이라고 말합니다. “직원이 사무실로 복귀하기를 꺼린다면 고용주는 개인, 직원, 더 넓은 팀에 가치를 입증해야 합니다. 그리고 사람들이 특정 원격 계약에 따라 고용된 경우 다른 설정을 사용하는 이유에 대해 전달해야 합니다.”

고용주가 한 직원에게 원격 근무를 허용하고 다른 직원이 사무실에 들어오도록 허용하는 이유를 파악하면
팀의 긴장을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. Butterworth는 “역할, 팀 및 작업자의 요구 사항을 살펴보는
것입니다. “사람들이 이러한 결정을 이해하는 한 솔루션을 찾기가 더 쉽습니다.”

위험은 신중한 고려와 투명한 프로세스가 없으면 일부 직원은 사무실로 복귀하라는 요청을 받고 다른 직원은 그렇지 않을 때 힘들게 느낄 것입니다. 사기에 대한 즉각적인 타격은 물론 동료 간의 문제를 일으켜 장기적으로 직장에서 깊은 쐐기를 박을 수 있습니다.

Mark는 다른 사람들이 어디에서나 일할 수 있는 동안 사무실에 있어야 하는 이유에 대한 설명이 거의 없는 상태에서 이제 새 일자리를 찾고 있습니다. “[관리자]는 사무실 복귀를 정당화하기 위해 ‘팀 빌딩’ 및 ‘협업’과 같은 문구를 사용합니다.”라고 그는 말합니다. “하지만 비현장 직원이 직장에서 보고하는 것은 옳지 않다고 생각합니다. 유연성이 없는 회사는 우수한 직원을 출혈시킬 것입니다.”